“惰而侈則貧，力而儉則富”，永寧煤業(yè)井下機(jī)電隊(duì)員工積極落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)支降耗要求,從自身做起,在確保安全生產(chǎn)的前提下,有效減少各項(xiàng)材料消耗和成本支出。
材料員王建康在成本管控上“摳門”、精打細(xì)算的“小氣樣”，在永寧煤業(yè)所有員工中是出了名的?！笨墒莿e說，就因?yàn)樗@能省則省的節(jié)約精神，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)肯定，成為其他隊(duì)組材料員‘節(jié)支降耗’的榜樣。只要提起他，所有人都會(huì)因他勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)豎起大拇指。
“那個(gè)電纜線擦一擦收拾收拾咱們還能用”，在井下機(jī)電隊(duì)職工眼中，王建康的“節(jié)儉經(jīng)”像極了“緊箍咒”，讓他們時(shí)刻把材料領(lǐng)用當(dāng)成“大事”，每月制定材料計(jì)劃更是小心翼翼。
“哪個(gè)施工現(xiàn)場需要哪些材料，大概用量多少，我自己有一本賬”，王建康說，他把每個(gè)班組所用材料的類別、數(shù)量，專門建立了臺(tái)賬，并對材料消耗比例有詳細(xì)記錄?！爸挥卸笞〔牧项I(lǐng)用的咽喉，才能守住節(jié)約成本的底線?！蓖踅嫡f。井下機(jī)電隊(duì)目前區(qū)域點(diǎn)多、線長、面廣，使用各類材料較多，材料費(fèi)用支出占大頭。王建康經(jīng)過認(rèn)真分析，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議制定《班組材料管理規(guī)定》，凡是涉及到生產(chǎn)需要的材料，他都提前做好計(jì)劃、列出清單，確保計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)用支出。嚴(yán)把材料領(lǐng)用“關(guān)口”，做細(xì)做實(shí)材料臺(tái)賬，精確記錄材料用途和去向，確保賬清物明，查有實(shí)據(jù)，每月對各班組領(lǐng)用情況逐項(xiàng)銷號(hào)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組職工的節(jié)約意識(shí)，最大程度杜絕材料浪費(fèi)。只有當(dāng)節(jié)約真正成為一種習(xí)慣，成為對人生、對事業(yè)恪守的一種信仰時(shí)，即使我們身處逆境也會(huì)感受到崛起的強(qiáng)大力量和百倍的信心。憑借干一行、愛一行、精一行的人生信條，王建康精打細(xì)算地奮斗在平凡的工作崗位上，嚴(yán)抓材料消耗，堅(jiān)決過好“緊日子”，為安全生產(chǎn)提供了有力的“后勤保障”，為永寧煤業(yè)“節(jié)支降耗”建設(shè)貢獻(xiàn)著自己的力量。
（永寧煤業(yè)）
